Станислав Пугачёв рассказал, почему перешел из бизнеса на госслужбу. – Станислав Олегович, вы были участником первого конкурса в кадровый резерв, проходившего в 2012 году. На тот момент вы работали в Межрегиональном агентстве независимой экспертизы (МАНЭ). Почему решили участвовать в конкурсе и претендовать на должность главы управы? – Мне захотелось большей самореализации и расширения горизонта своих возможностей. Да, прежде я работал в одной из преуспевающих консалтинговых компаний, но мне важно было попробовать что-то новое и интересное, реализоваться в том направлении, где есть большая социальная ответственность. Выполнять работу не для себя, а для людей. – Как вам пригодился опыт работы в бизнесе? – Я проработал на руководящих позициях в разных компаниях почти 10 лет. Скажу точно: если нет управленческого опыта, то в должности главы управы делать нечего. В моем коллективе 35 человек. Надо уметь разговаривать с разными людьми – от дворника до руководителя какой-либо компании или торговой сети. Навыки общения и управления – обязательны. Этими качествами я обладал, когда пришел в управу. – Сложно ли было уйти из бизнеса на госслужбу? – Конечно, работа в управе – это совершенно иное направление профессиональной деятельности. По уровню сложности – от бизнеса не отличается, она просто другая. Скорее, здесь мера ответственности выше. – Расскажите о самом конкурсе. Что удивило в отборочных этапах? – Меня удивило качество организации конкурса, все было на профессиональном уровне. Были полезные тренинги, деловые игры. Мне повезло – я попадал в группы с сильными участниками, познакомился с интересными людьми. Само прохождение для меня было несложным, но я получил хороший опыт. Проявил лидерские качества. Попал в финал и в итоге в кадровый резерв, меня почти сразу назначили главой управы. – Какие еще качества, на ваш взгляд, вам помогли занять эту должность? – Жизненный опыт прежде всего, специальные знания, ответственность, коммуникабельность, высокая работоспособность, стремление всегда добиваться хороших результатов. – Чему вы научились, когда начали работать главой управы? – Большему терпению к людям, с которыми приходится взаимодействовать. Научился без серьезных финансовых средств благоустраивать территорию микрорайонов и организовывать мероприятия. Решать вопросы, которые годами считались нерешаемыми. И, конечно, здесь я более остро ощутил чувство товарищества. Среди глав управ оно сильно развито. У нас на Юго-Западе мы все в хороших отношениях, готовы подставить друг другу плечо, выручить в любой момент. Наверное, в бизнесе такого нет среди руководителей. Открытый конкурс 3.0– Вы сказали, что вам как главе управы приходится решать нерешаемые задачи. Что в итоге получилось сделать? – За 2013-2014 годы в моем районе было отремонтировано почти 75% подъездов. Мне удалось сделать практически невозможное – закопать на улице имени Академика Глушко котлован, существовавший между домами более 10 лет. И не просто закопать его, а благоустроить эту территорию. В этом году мы хотим там сделать спортивный городок. Помимо текущих ремонтов отремонтированы пять фасадов домов, из которых на протяжении последних 8 лет выпадали кирпичи – неудачная серия домов с облегченной кладкой в полкирпича. Но в 2014 году удалось решить эту проблему с помощью Департамента капитального ремонта. Мы сделали невероятно красивый парк между улицами Ратная и Старокачаловская, в пойме реки Битца. Огромную помощь оказывала депутат Мосгордумы Людмила Гусева (на тот момент кандидат в депутаты). Этот парк помогали благоустраивать абсолютно все районы Юго-Запада (это я к слову о чувстве солидарности). В прошлом году от улицы Куликовская, дом 7 до бульвара Дмитрия Донского, дом 12 мы сделали пешеходную зону, которая признана лучшей в городе. Для нее была выбрана космическая тема. В прошлом году наш район победил в трех номинациях в конкурсе «Лучший город Земли»: «Лучшая пешеходная зона», «Лучший объект здравоохранения», «Лучшее благоустройство двора с участием жителей». – Как проходит день главы управы? – Планерки, встречи, совещания, общение с жителями и, конечно, обход территории. Сам всегда осматриваю микрорайоны. Только так можно увидеть и понять, что требуется исправить, улучшить, изменить. Нужно самому всегда присутствовать на территории и смотреть, как идут дела. Лично контролировать, общаться с работниками. – А приходится ночевать на работе? – Зимой бывает и такое, в период обильных снегопадов. Открытый конкурс 3.0– Как часто встречаетесь с жителями района? – Регулярно. В управе отсутствуют приемные часы, жители приходят в любое время ко мне и к моим заместителям. Если массово, то два раза в месяц. Это бывает у нас в управе, либо во дворе, либо на крупных мероприятиях. Общение с жителями – одна из главных составляющих в работе управы. Нельзя витать в облаках и не знать, что волнует горожан. Также я общаюсь с ними в фейсбуке (у нас есть своя страница) и в твиттере. – Что пожелаете участникам конкурса 2015 года? – Удачи, трезвой оценки своих сил и четкого понимания, что надо работать в интересах города и жителей, помогать развиваться своему району, думать не только о себе, а о большом количестве людей. Плюс ко всему надо понимать, что глава управы должен быть сильным хозяйственником и одновременно уметь эффективно руководить коллективом. Мы находимся на «переднем крае» в общении со своими жителями, от нас во многом зависит, как будут принимать и оценивать в целом работу Правительства Москвы. Источник